Wyprzedzanie graczy, wydajna praca

Program Partnerstwa na rzecz Efektywności Operacyjnej Mölnlycke

Kluczowa rola wydajności sali operacyjnej nigdy nie była większa zarówno w świadomości publicznej, jak i w agendzie pracowników służby zdrowia.

Ciśnienie jest na najwyższym poziomie w historii

Rośnie zapotrzebowanie na planowe operacje. Sale operacyjne są jednym z najbardziej kosztownych obszarów szpitala – kosztują średnio 46 USD za minutę.¹ Wypalenie zawodowe i wyczerpanie personelu medycznego to problem na całym świecie. A wszystko to podczas prób
Aby zarządzać:

  • Ograniczenia budżetowe
  • Kontrola zakażeń
  • Braki kadrowe
  • Cele w zakresie zrównoważonego rozwoju

Co więcej, ostatecznym celem jest leczenie większej liczby pacjentów w celu zapewnienia lepszej opieki . Zwiększenie produkcji wymaga jednak starannego wyważenia.

Balancing act​
Wydajność jest kluczowym czynnikiem na sali operacyjnej. Tendencja do dostarczania więcej za mniej jest ugruntowana od kilku lat. Wydajność OR to coś więcej niż zwiększenie wydajności:

​​

  • Unikanie marnotrawstwa zasobów

    Materiały, energia, wysiłek, pieniądze i czas

  • Zapewnienie dostępności produktów

    Do każdego zastosowania dostępne są odpowiednie, wysokiej jakości produkty

  • Rozwiązanie dostosowane do potrzeb klienta

    Dostosowane do danej interwencji

Bycie nieefektywnym może być kosztowne

  • Brak produktów i pominięte operacje
  • Rosnące zaległości pacjentów oczekujących na opiekę
  • Powtarzaj operacje, jeśli nie uda nam się to za pierwszym razem
  • Dalszy stres i wypalenie zawodowe zespołów klinicznych
  • Zwiększona ilość odpadów i niewykorzystanych produktów

Jaki jest wpływ... na Twoich pacjentów? na swój personel? na planecie? Aby rozwiązać ten problem, kluczowa jest współpraca.

Jak działa partnerstwo na rzecz efektywności na sali operacyjnej

Mölnlycke ProcedurePak® to o wiele więcej niż tylko konfigurowalne, wysokiej jakości zestawy zabiegowe. To długoterminowe partnerstwo, które pomaga odnaleźć swój rytm, udowadniając inteligentniejsze i bardziej wydajne sposoby pracy, dodając wartość na sali operacyjnej i poza nią.

Podejście to dzieli się na trzy kluczowe fazy:

1. Analiza wstępna

Kluczowym pierwszym krokiem w tym procesie, jakim jest inwentaryzacja, daje Ci, we współpracy z nami, możliwość przeglądu procesów w Twoim szpitalu od podstaw.

2. Wyprzedzanie

Mając pełne zrozumienie Twojej sytuacji, dedykowany zespół Mölnlycke będzie wspierał szpitale w podejmowaniu działań na podstawie ustaleń i ulepszaniu istniejących metod pracy.

3. Utrzymanie wydajności

Trzeci etap partnerstwa na rzecz efektywności operacyjnej ma na celu wspieranie nowo wdrażanych metod pracy i utrzymanie wydajności poprzez regularne kontrole, przeglądy i aktualizacje.

1. Analiza wstępna

Mölnlycke będzie współpracować z Tobą, aby:

  • Przeanalizuj swoje obecne podejście
  • Nawiąż kontakt z interesariuszami, aby uchwycić i włączyć 
    Spostrzeżenia i wiedza specjalistyczna
  • Zrozum swoje budżety i współpracuj z Tobą, aby utrzymać 
    Koszty kontrolowane we właściwych miejscach 
  • Definiowanie celów, kluczowych wskaźników efektywności, celów
  • Zapewnij jasny przegląd swojej obecnej sytuacji i zidentyfikuj możliwości zwiększenia wydajności dzięki naszemu unikalnemu raportowi wartości
  • Stosuj się do porad, wskazówek i zaleceń ekspertów
    na rzecz zrównoważonego rozwoju dzięki naszym rozwiązaniom cyfrowym
  • Sformułuj dostosowaną do Twoich potrzeb propozycję i plan wdrożenia

2. Wyprzedzanie

Mölnlycke będzie współpracować z Tobą, aby to zrobić za pomocą następujących mechanizmów:

  • Dostarczaj wysokiej jakości, oparte na dowodach produkty i rozwiązania
  • Prowadź regularne kontakty z interesariuszami w zakresie aktualizacji postępów , blokad i możliwości
  • Zapewnienie pełnego wsparcia wdrożeniowego, szkoleń i edukacji
  • Zapewnienie dostępu do portalu Molnlycke w celu zarządzania tacami, identyfikowania bardziej zrównoważonych produktów itp.

Surgical drape

3. Utrzymanie wydajności

Praca w następujących punktach kontaktu:

  • Zapewnienie stałego wsparcia i zaangażowania interesariuszy 
  • Przegląd wyników w stosunku do celów poprzez regularne przeglądy partnerstwa:
  1. Zapewnienie jasnego obrazu bieżącej sytuacji i zidentyfikowanie dalszych możliwości w zakresie wydajności poprzez 
    nasz unikalny Raport Wartości
  2. Przegląd wydatków i prognoz
  3. Przegląd bieżących potrzeb w zakresie szkoleń i kształcenia
  4. Przegląd opcji logistycznych
  • Ułatwianie wymiany najlepszych praktyk, dostosowania i współpracy z innymi szpitalami

Zacznij już dziś

Wyeliminujmy działania niewnoszące wartości dodanej i zróbmy miejsce na to, co ważne. Skontaktuj się z naszym przedstawicielem Mölnlycke już dziś, aby dowiedzieć się, co Twój szpital może zyskać dzięki programowi Mölnlycke OR Efficiency Partnership i jak zacząć.

Skontaktuj się z nami

Odwołania

  1. Smith i wsp. Koszt czasu spędzonego na sali operacyjnej. Dziennik Biznesu Ortopedycznego. 2022; Tom 2, Nr 4