Construyendo el lugar de trabajo del mañana

Con el fin de ofrecer un rendimiento constante a largo plazo y fortalecer nuestra cultura de seguridad, Mölnlycke invierte en programas de liderazgo en seguridad visible, programas globales de formación de empleados e iniciativas de compromiso, así como en mantener un sistema integrado de gestión de medio ambiente, salud y seguridad (EHS).

Nuestro sistema corporativo de gestión de EHS impulsa la mejora continua en todos los aspectos de la seguridad y salud en el trabajo, incluido el establecimiento de estándares globales, la garantía del análisis de la causa raíz de todos los incidentes con tiempo perdido, los incidentes de alto potencial y los cuasi accidentes, la capacitación, los planes anuales de mejora del sitio y la realización de auditorías internas y externas. Mölnlycke también incorpora el aprendizaje en toda la organización a través de reuniones mensuales del equipo global de EHS y el intercambio de mejores prácticas. Nuestro sistema de gestión cubre el 90% de nuestros centros de fabricación, está certificado según la norma ISO 45001 y es auditado periódicamente por un organismo acreditado para garantizar la conformidad continua.

La mejora del rendimiento de la seguridad se basa en contar con procesos sólidos y ser coherentes en la aplicación y mejora de estos procesos en todas nuestras ubicaciones. Los elementos centrales de nuestro programa de excelencia en salud y seguridad en el trabajo se centran en la seguridad de las personas, la seguridad de los procesos, la salud y el bienestar, así como en la seguridad física y de las personas.

La seguridad en Mölnlycke se centra en garantizar la seguridad de las personas, la información, los activos y los procesos empresariales críticos frente a los riesgos de seguridad intencionados tanto in situ como durante los viajes. El nivel de estandarización de procedimientos, procesos y formación del personal que se ocupa de la seguridad en todas nuestras sedes seguirá aumentando.

Alentamos y empoderamos a todos nuestros empleados para que contribuyan activamente a crear una cultura positiva de salud y seguridad en el trabajo. Se establecen comités de salud y seguridad, compuestos por gerentes, responsables de seguridad y comités de empresa o representantes de los empleados, en todas nuestras plantas de fabricación y oficinas centrales. Estos permiten la consulta y la participación inclusivas en los temas de los sistemas de SST, la evaluación y la mejora. Los comités siguen las regulaciones locales con respecto a la agenda y la frecuencia de las reuniones.

Recomendamos encarecidamente a nuestros empleados que planteen sus preocupaciones en caso de que experimenten o sospechen de conductas indebidas (incumplimiento de la ley, del Código de Conducta o de las políticas y procedimientos de Mölnlycke). Para ello, los empleados pueden utilizar la Línea Directa de Ética (en línea y por teléfono) que cuenta con el apoyo de un proveedor externo. Hemos desarrollado políticas y procedimientos para garantizar que las inquietudes planteadas por los empleados se investiguen de manera confidencial. Además, Mölnlycke no tolera represalias contra los empleados que plantean sus preocupaciones de buena fe, apoyan o participan en investigaciones. Buscamos de manera proactiva abordar los riesgos de represalias al comunicarnos con los empleados que se identifican como potencialmente expuestos; Integramos más conciencia en la capacitación y la comunicación para asegurarnos de que los empleados puedan reconocer las represalias y sepan cómo reaccionar.

Nuestro desempeño en materia de salud y salud en el trabajo se rastrea continuamente y se informa mensualmente, con controles exhaustivos para garantizar la calidad de los datos. Nuestro principal KPI de seguridad es la tasa de lesiones con tiempo perdido¹ para los empleados. Informamos de los incidentes a las autoridades locales de acuerdo con la legislación nacional. Mölnlycke también cree que la mala salud relacionada con el trabajo² es un aspecto importante de la salud y salud en el trabajo; Por lo tanto, se realiza un seguimiento y se analizan los casos, y se establecen objetivos para mejorar el rendimiento.

1. Basado en un millón de horas trabajadas.
2. El término "mala salud" indica daño a la salud e incluye enfermedades, dolencias y trastornos, incluidos los relacionados con el estrés.

Valoramos y celebramos la diversidad de nuestros empleados, reconociendo que alimenta la creatividad, fomenta la innovación y mejora nuestras capacidades de resolución de problemas. Ser diversos nos hace comprender mejor las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite brindarles las mejores soluciones de su clase.

Nos comprometemos a crear un entorno inclusivo en el que cada empleado pueda ser él mismo y tener un sentido de pertenencia, independientemente de su origen cultural, mentalidad, estilos personales, experiencias previas, edad, género, religión, idioma, etnia, discapacidad, orientación sexual, educación, ocupación, estatus socioeconómico o cualquier otro rasgo único. Empoderamos y apoyamos a los grupos de recursos para empleados, donde los empleados se unen para apoyar una causa compartiendo sus experiencias, brindando tutoría y abogando por un cambio positivo.

Creemos que todos los empleados tienen derecho a una compensación equitativa, beneficios y oportunidades de desarrollo y progreso. Para lograr esto, nos aseguramos de que nuestros procesos internos sean justos y equitativos a través del análisis continuo y el intercambio de comentarios.